日前，中国电科（kē）召开学习贯（guàn）彻党的（de）二十届三中全会精（jīng）神、加速推进集团公司（sī）改（gǎi）革发展部署会。会后，全系统各成（chéng）员单位党委第（dì）一时间召（zhào）开专题（tí）会（huì）议，再学习、再（zài）认识（shí）、再（zài）理（lǐ）解会（huì）议精（jīng）神，围绕（rào）提升战略（luè）能力改革任务的重要领域（yù）、重（chóng）要任务（wù）、重要试点，结合（hé）工作实际，制定具体落实方案，清（qīng）单（dān）化（huà）管理、项目化（huà）推动，推动改革向广度和（hé）深度（dù）推进，坚定（dìng）不（bú）移完成全年目标任务，努力在新征程上展现新作为。

　　29所（suǒ）表示，要按照（zhào）集团（tuán）改革发展部署会（huì）要求，以提升政治能力和战略能（néng）力（lì）为重点推动战略转（zhuǎn）型（xíng），落实分工定点要求，发挥技术领（lǐng）先优势和要素叠加优势（shì），加快“十五五”规划论证，推进（jìn）新（xīn）域新质（zhì）力量建设，发挥（huī）分域（yù）总体（tǐ）职责，以体系工程建设（shè）为抓手推进分域协同发展，加快财务“一体化穿透（tòu）式（shì）”管理，探索实施基（jī）于运（yùn）营管控的“1+6+N”控股公司强管控模式，推进双事业法人（rén）委（wěi）托管理改革，控（kòng）风险提效率。

　　电科院表（biǎo）示，要切实把思（sī）想和行动统一到（dào）集团（tuán）公司战略转（zhuǎn）型改革部（bù）署上（shàng）来（lái），把牢记“国（guó）之（zhī）大者”落（luò）实到（dào）行（háng）动上，坚持（chí）任务和（hé）决心同等重要，方法和担当同等（děng）重（chóng）要，积极为提升总体能力贡（gòng）献力（lì）量（liàng），深入总结（jié）重大任务经验，着力在优化业（yè）务发展布（bù）局、科（kē）技创新能力构（gòu）建、人才队伍梯度（dù）建设等方（fāng）面求（qiú）突破，强化战略闭（bì）环（huán），推进核心技术积（jī）累、核心能（néng）力打造。

　　智能院表（biǎo）示，要强化战略研（yán）判（pàn）、强化正向设计、强化攻坚（jiān）克难、强化协同联合、强（qiáng）化从严（yán）管理，在聚（jù）焦以智能为（wéi）代表的新域新质、推动创新体（tǐ）系建设、关键技术（shù）攻关上（shàng）下功夫（fū），以智（zhì）能科技国（guó）家（jiā）级（jí）创新平台为依（yī）托，协同集团内智能科技优势（shì）单位，加速系统（tǒng）谋划，推进深化论证，与（yǔ）高能级创新平（píng）台紧密联合，瞄准（zhǔn）研（yán）发行（háng）业大模型（xíng），打（dǎ）造大模型生态体（tǐ）系，推（tuī）动更多应用场景落地。

　　电（diàn）科数字、32所表示，要胸怀“国之大者”，进（jìn）一（yī）步（bù）提（tí）升（shēng）政治（zhì）能力和战略能力，实施“五链”协同创新机制，优（yōu）化（huà）管理流程，强（qiáng）化责任分（fèn）配，保障战略落地，加（jiā）强内外结合的技术（shù）创新与（yǔ）管理创新，在巩（gǒng）固发展尖端（duān）装备优势（shì）的基础上，以“一网统管”数（shù）字治理的架（jià）构思（sī）路为抓手，加快发（fā）展（zhǎn）行业数字化解决方案和网（wǎng）信体系，推进无人智能领域的核心前（qián）沿技术攻关和应（yīng）用发展，全面激发数字源动力，进一（yī）步推动新域新质能力生（shēng）成。

       中（zhōng）国法（fǎ）研表（biǎo）示，要进（jìn）一步（bù）提升政治能（néng）力和战略（luè）能（néng）力，围（wéi）绕“一巩固三（sān）做强”业务布（bù）局谋（móu）改革谋发展，加快推进战略规划滚动（dòng）修订，谋（móu）划部署“十（shí）五五”规（guī）划论证，贯彻落实（shí）分（fèn）工定（dìng）点和协同（tóng）发展（zhǎn）要求，融入“新域新质”业务布局（jú）体（tǐ）系，锻造核心产（chǎn）品，在人工智（zhì）能（néng）和（hé）数据要素领域形成比较优势，深化差（chà）异（yì）化授权和（hé）财务“一（yī）体化穿透式”管（guǎn）理，持（chí）续释放（fàng）微观活力（lì）。

　　48所表示，要牢记“国之大者”，进一步提升政（zhèng）治（zhì）能力和战略能（néng）力，聚焦国家战略需求，优化科技（jì）创新资（zī）源（yuán）配置，创新组织和管理（lǐ）模式，扎实推进“三束”装（zhuāng）备（bèi）重大任务，加快新域新质关键（jiàn）核心技术（shù）研（yán）究；全面融入（rù）电（diàn）科（kē）装备改革试点，加快打造（zào）可执行可落地（dì）的“行动方案”，先行（háng）先试做出（chū）成效（xiào），夯实精（jīng）益管理基础（chǔ），着（zhe）力提（tí）质增效稳增长，确保全面完成年（nián）度目标任务。

　　49所（suǒ）表示，要进一步（bù）提升政治能力（lì）和（hé）战略能力，聚焦传感器领域高水平科技自立自强和产业（yè）护城河建设，加（jiā）快打造可执行（háng）可落地“行动（dòng）方案”，加（jiā）快突破基础领域关键（jiàn）核（hé）心技术，塑造核心优（yōu）势和（hé）比较优势，持（chí）续提升精益管理（lǐ）水平（píng），在完成年度任务上强化计划穿透（tòu），在经营风（fēng）险管控上细化财务（wù）穿透，在落实规划引（yǐn）领上推进技术穿透，促进战略闭环落（luò）地。

　　电科国际表（biǎo）示，要把贯彻（chè）落实战（zhàn）略转型改（gǎi）革（gé）部（bù）署（shǔ）与推进（jìn）国际化（huà）领域改革发（fā）展紧（jǐn）密结合，聚焦战略功能、价值与定（dìng）位，优化重构（gòu）组织体系、市（shì）场体系、产品体系（xì），持续提升战略能力、总（zǒng）体（tǐ）能力、市场（chǎng）能力、管理能力，深（shēn）入开展“一（yī）国一（yī）策”研究，强化内协同外联合，建强国（guó）际化市场队（duì）伍、成（chéng）立综合保（bǎo）障专业团队、强（qiáng）化基（jī）础管理等改革举措，统筹国际化力量与资源，发挥好国际（jì）化经营平台支撑、服务、引领作用。

　　电科财务（wù）表示，要（yào）进一步（bù）提（tí）升政治能（néng）力和战（zhàn）略能力，聚焦（jiāo）核心金融平台功能定位，以支（zhī）撑“一体（tǐ）化穿透式”财务管理体系建（jiàn）设为重点，持（chí）续加强对“一巩固（gù）三做（zuò）强（qiáng）”业务布局重点领域资金配置，保（bǎo）障好“两个中心”实体化运行，建强（qiáng）用好司库信息系统，加强资金风（fēng）险识别（bié）和预警，支（zhī）撑集（jí）团强化（huà）以战略为基准的差异化（huà）管控模式，发挥好财务（wù）管理职（zhí）能延伸作用。

　　电（diàn）科资产表示，要坚决（jué）贯（guàn）彻（chè）集团公司（sī）改革发展部署，以巡视审计整改落（luò）实为抓（zhuā）手（shǒu），全面加强党（dǎng）的建（jiàn）设，进一步（bù）理清战略（luè）定位，夯实管（guǎn）理基础（chǔ）、创新组织模式、优化机制体（tǐ）制、激（jī）发微观活（huó）力，攻坚克难，改革创（chuàng）新，以钉（dìng）钉子精神抓（zhuā）好各项任务闭环落地，切实盘活存（cún）量、培育（yù）增量（liàng）、提（tí）升质量，切实服务（wù）好集（jí）团、支撑（chēng）好总部（bù）、经营好资产。

　　电科审计表示，要进一步提升政治能力（lì）和战略能力，以“一体化穿（chuān）透式”考核为指（zhǐ）引，打造决策“支撑中心”，以加快（kuài）数智审计建设为手段，打造审计监督“数智中心”，以做强审计主业（yè）为关键，打造审计作业（yè）执行“标准中心”，以（yǐ）构筑（zhù）审计人（rén）才高地为（wéi）保（bǎo）障，打造监督体系“人才中心”，使审计（jì）成为（wéi）集团公司强化战略刚性（xìng）权威、全面实现战略管控（kòng）落地、推动（dòng）战略（luè）闭环管理的有（yǒu）力抓手。